oct 18

La thérapie de la Ligne du temps:

La thérapie de la Ligne du temps:
une révolution dans le domaine thérapeutique
(la plus grande contribution de ces 25 dernières années)
Gazette officielle des thérapeutes – Octobre 97
par Isabelle David

Historiquement, la psychanalyse, basée sur le passé, fut le précurseur de toutes les thérapies.  Les thérapies psychanalytiques, dont le but était simplement l’acceptation de la psychose, duraient des années et demandaient beaucoup d’investissement, de temps et d’.

Le béhaviorisme et, plus tard, la thérapie behaviorale furent développés en réaction à la psychanalyse.  La thérapie behaviorale a ouvert la porte à une thérapie brève orientée vers le présent.  Par contre, la nature même de cette thérapie était simpliste car elle se réduisait à expliquer la psyché  humaine, si complexe, en terme de « stimulus-réponse » et d’intervention de renforcement.

Ce fut avec la venue de la psychologie humaniste et Carl Rogers, avec l’écoute active et le respect du modèle du monde de l’autre, que la thérapie a commencé à être plus positive dans son essence.  De son côté, Fritz Perls avec la Gestalt, dans les années 60, ouvre de nouveaux modèles avec humour et créativité.  Cette dernière approche thérapeutique créa un très puissant engouement dans la population et chez les spécialistes l’utilisant.  A cette époque, il devint d’ailleurs très à la mode de suivre une thérapie !

La Programmation Neurolinguistique, développée dans les années 70 par John Grinder et Richard Bandler, intègre la psychanalyse et le béhaviorisme dans son approche de thérapies brèves orientées vers le changement dans le présent et, si nécessaire, dans le passé afin de créer des déblocages.

La thérapie  de la Ligne du temps, mise au point au début des années 80 d’après les travaux de deux maîtres formateurs en , les Drs. Wyatt Woodsmall et Tad James, est probablement la plus grande contribution de ces 25 dernières années au monde de la thérapie.  Trouvant ses sources aussi loin que dans les écrits d’Aristote, la métaphore de la Ligne du temps permet d’effectuer des changements autant dans le passé et dans le présent que dans le futur.  C’est un paradigme très flexible car il tient compte de ces trois aspects fondamentaux.  De plus, la thérapie de la Ligne du temps est orientée vers la transformation plutôt que vers le remède.

Le modèle de la Ligne du temps permet de donner un sens à notre expérience temporelle en plus de changer notre compréhension face à l’influence des émotions négatives et des décisions limitatives qui nous affectent.

La thérapie de la ligne du temps est utile pour:

  • relâcher les émotions  négatives de notre  passé
  • éliminer les décisions  limitatives qui nous  empêchent d’obtenir  ce que nous voulons
  • créer un futur  stimulant et épanouissant

La ligne du temps permet d’effectuer des changements au niveau des éléments de notre histoire personnelle. Ceci se fait en comprenant comment notre cerveau encode et emmagasine nos pensées et les différentes informations dans notre mémoire.  Il s’agit de savoir comment les individus différencient une mémoire passé d’un rêve futur.

Avec la thérapie de la Ligne du temps, nous avons un outil qui nous permet de résoudre des événements passés significatifs et ce, en concordance avec la façon dont opère déjà notre inconscient.  Nous avons également la capacité de relâcher efficacement et rapidement des émotions négatives qui sont ancrées dans ces mémoires.  Evidemment, relâcher de nom-breuses émotions négatives de la mémoire de quelqu’un, aura un impact majeur sur le comportement de cette personne.

Pensez-y un instant !  Quel est l’impact dans votre vie lorsque vous relâchez toutes les frustrations étant associées à un souvenir tout en préservant les appren-tissages positifs ayant eu lieu auparavant ?

Ou bien qu’arriverait-il si vous relâchiez la colère, la culpabilité, la tristesse ou toute  autre  émotion négative ?  Qu’arriverait-il si cela serait fait par une portion significative de la population ?  Pensez-vous que cela ferait une différence dans le monde ?

Maintenant que vous êtes retournés dans le passé et que  vous avez effacé cette vieille décision que vous aviez prise de façon inconsciente, vous installez une nouvelle décision et façon de faire qui vous soutient dans ce que vous voulez faire et qui vous voulez être.  Que se passe t-il ?  Imaginez cette technique appliquée à une grande portion de la population !

Vous pouvez maintenant créer votre futur comme vous le voulez, avec le même processus, tout aussi puissant, que pour éliminer une décision limitative ou des émotions négatives.  Si ce n’est pas  déjà fait, ne souhaiteriez-vous pas y parvenir ?  Ces trois techniques sont les bases fondamentales permettant de comprendre les théories de la Ligne du temps, telles qu’elles sont enseignées aujourd’hui. Devenez des pionniers en libérant l’esprit humain des barrières que sont les émotions négatives et les décisions limitatives.

(sources: Wyatt Woodsmall et Tad James – co-créateurs du Time Line Therapy et Julie Silverthorn – directrice de l’Association du Time Line Therapy).

Isabelle David
Maître Enseignant Certifié en PNL

oct 17

Comment convaincre une personne en utilisant ses valeurs

La persuasion n’est pas une aspirine que vous donnez à n’importe qui.
Ce n’est pas une méthode que vous appliquez de la même manière, à n’importe quel interlocuteur.

Même si vous maîtrisez parfaitement les techniques de persuasion, vous n’arriverez à rien si vous ne respecter pas cette condition primordiale : adapter vos techniques à votre interlocuteur.

Mieux vous connaissez votre interlocuteur et meilleures sont vos chances de pouvoir l’influencer.

Bien sûr, vous avez parfois besoin d’influencer des quasi-inconnus.

Bon, vous ne saurez pas grande chose sur eux, et vous n’aurez d’ailleurs pas le temps de faire une « enquête » ou de créer une vraie relation avec ces gens.
Mais l’essentiel c’est que vous fassiez tout votre possible pour apprendre le maximum de choses sur eux, avant de commencer à les influencer.

La personnalité de votre interlocuteur est très importante. Elle détermine la réaction de votre interlocuteur face à vos techniques de persuasion.

Mais il y a quelque chose de plus important encore : ses valeurs.
Si vous connaissez les valeurs d’une personne, votre pouvoir de persuasion devient considérable.

Mais qu’est-ce que « les valeurs » d’une personne ?

Il s’agit des valeurs intellectuelles, morales d’une personne. Tout ce qui, pour elle, a de l’importance dans la vie.

Par exemple :
-La sécurité – est-ce que votre interlocuteur considère qu’il est très important d’assurer sa sécurité financière, ou encore physique ?
-Le prestige – est-il important pour votre interlocuteur d’être reconnu, d’être estimé et admiré ?
-L’ – votre interlocuteur a-t-il de grandes ambitions, voudrait-il amasser des fortunes ou se contenterait-il d’avoir un bon confort de vie et d’être à l’abri du besoin ?

Comment exploiter les « valeurs » de votre interlocuteur

Ces 3 exemples de valeurs vous donnent généralement de bonnes indications sur la personne en face de vous. Essayez donc de savoir quelle est la position de votre interlocuteur sur ces questions.

Regardez et observez patiemment. Écoutez également votre intuition et votre bon sens quand vous cherchez la réponse.

Par exemple, si la personne en face de vous affiche fièrement de gros bijoux en or, il y a de fortes chances que l’argent fasse partie des valeurs importantes pour lui.

Posez également des questions, en début de conversation.
Bien sûr, vous n’allez pas demander directement « Quelles sont vos ambitions ? » ou encore « Etes-vous attaché à l’argent ? »

Soyez discret, ne posez pas des questions trop brutales, mais dirigez la discussion vers un terrain amical, et cherchez des indices dans tout ce que votre interlocuteur vous dit sur lui.

Une fois que vous avez réuni suffisamment d’éléments pour composer un « portrait » de votre interlocuteur, vous pouvez passer à l’étape suivante : identifier la meilleure stratégie d’influence à appliquer.

Ce « portrait » des valeurs vous dira comment orienter votre stratégie : vers l’argent (lui faire comprendre ce que cela lui apportera), ou encore vers le prestige (les autres l’admireront davantage s’il fait ceci ou cela), etc…

Mais ce « portrait » vous évitera aussi de graves erreurs. Il vous évitera d’appuyer sur les « mauvais boutons », qui pourraient détruire tous vos efforts.

Quelques exemples :

Si vous apprenez qu’une personne est hyper-sensible, vous éviterez de créer la pression, sinon vous la ferez fuir.

Une personne pour qui la sécurité est importante déteste prendre des risques. Vous saurez donc qu’elle a besoin d’être rassurée. Vous vous montrerez prêt à assumer les risques et vous mettrez l’accent sur les garanties que vous lui offrez.

Une personne qui a besoin de prestige sera sensible à tout ce qui touche à son image. Vous lui parlerez donc de la manière dont son action sera perçue par les autres. Vous lui direz à quel point son geste (ou l’action que vous voulez obtenir de lui) le fera briller aux yeux de tels ou tels collègues ou partenaires, etc.

Vous l’aurez compris : il est essentiel que vous sachiez « sur quelle corde appuyer » pour obtenir ce que vous voulez de votre interlocuteur.

En plus, mieux vous connaissez votre interlocuteur, et plus il se sentira en confiance avec vous.

Cela augmentera encore davantage vos chances de pouvoir l’influencer.

À propos de l’auteur :

Olivier Leroy est le créateur de SecretsdePersuasion.com[/b] et l’auteur de nombreux ouvrages sur l’influence et la persuasion.

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oct 09

Manipuler un homme par les péchés capitaux

Il est rare qu’une personne souffre des sept péchés en même temps. En général, il y en a un qui prédomine, c’est le péché principal. Rarement deux. Il y en a toujours un qui prend le pas sur les autres : c’est SON péché. Faites le test sur les personnes de votre entourage, vous vous en rendrez compte. Quand je rencontre une personne, homme ou femme, je m’amuse à me demander quel est son péché.

Avec le temps, j’ai appris que ce défaut était aussi un talon d’Achille. Le péché met une personne en état de faiblesse, la rend vulnérable et manipulable. Cette méthode est valable partout : au travail, en et dans les relations de tous les jours.

Je vais donc vous révéler quelle est la signification des péchés et comment les utiliser.

La paresse

Un paresseux est souvent oisif et il aime son oisiveté ! Un paresseux n’a pas seulement envie de rester assis sur son canapé. Le principe est qu’il se demande souvent comment échapper à une grande majorité de tâches. Toute activité, en particulier celle qu’il réprouve le plus à accomplir, nécessite un effort et une réelle volonté.

: Moins il en fait, mieux il se porte. Vous le manipulerez en lui proposant des activités calmes, et en vous mettant clairement à sa portée pour faire à sa place tout ce qu’il ne veut pas réaliser… par paresse ! Votre côté actif aura un rôle prépondérant au lit ! Ne soyez cependant pas hyperactif, vous pourriez devenir fatiguant.

La gourmandise

Contrairement à ce que l’on pourrait penser de prime abord, la gourmandise ne porte pas uniquement sur la nourriture. Un gourmand est un Homme qui veut consommer de tout et toujours plus. Il n’est jamais rassasié. Mais attention ! Le gourmand culpabilise toujours après avoir (trop) consommé.

Manipulation : Le gourmand vit très mal la frustration. La pire chose que vous puissiez faire à un gourmand, mais la meilleure pour vous, est d’exciter son péché en lui mettant un « plat » sous le nez et de le lui retirer. Chez un homme, une attitude féminine « regarde comme je suis belle… tu ne m’auras pas ! » le mettra à genoux… Et pour le garder, alternez : je donne, je reprends.

L’envie

Un envieux est une personne bluffée par autrui. Il envie en priorité ce qui est matériel (l’, la situation, un appartement) et la beauté des autres. L’envieux passera sa vie à essayer d’obtenir ce qui appartient son prochain. Et parfois il y arrivera !

Manipulation : La manipulation d’un envieux consiste premièrement à posséder ce dont il a envie et de le lui montrer de manière ostentatoire. Ensuite, laissez lui entendre que l’objet de ses convoitises sera à sa portée un jour. L’envieux vous suivra…

La luxure

La luxure s’entend d’un goût très prononcé pour les plaisirs sexuels. Les sites de rencontre en regorgent…

Manipulation : C’est certainement le péché le plus facile à . Vous n’êtes même pas obligés d’avoir un physique avenant ! Pour séduire le pécheur, mettez en avant vos atouts sexuels, soyez ouverts sur la conversation et les pratiques. La luxure permet de faire venir le pécheur n’importe où, n’importe quand, uniquement par sms.

La colère

Le coléreux, ou parfois le colérique, sent son sang bouillir sous l’emprise de son péché. La colère frappe comme la foudre de manière stridente et fait perdre tout contrôle, mental et parfois physique, sur sa personne.

Manipulation : La colère est le péché le plus difficile à manipuler. Mais une fois sous son emprise, vous pouvez tout obtenir ! Provoquez le pécheur, qu’il sorte de ses gonds ! En revanche, ne soyez jamais vous-même l’objet de son courroux. Une fois en état de transe, demandez-lui ce que vous avez à lui demander. Il ne vous écoutera que d’une oreille distraite, trop occuper à s’énerver. Le gain obtenu, tranquillisez-le !

L’avarice

L’avare sort rarement son portefeuille, c’est un pur radin. Ce n’est pas la peine pour lui d’aller au distributeur d’une banque, il a toujours de la monnaie (mais jamais assez !)

Manipulation : Payez à sa place. Qu’il croule sous les cadeaux ! Vous deviendrez indispensable et précieux à ses yeux. Le mécanisme est simple : celui qui donne au radin prend rapidement un rôle quasi-parental non négligeable.

L’orgueil

Le péché préféré d’Al Pacino dans l’Associé du Diable et on comprend pourquoi ! L’orgueil confère au pécheur un égo démesuré, toute évaluation se fait en fonction de sa personne. C’est lui, puis les autres.

Manipulation : Vous l’aurez deviné, la manipulation de l’orgueil consiste à jouer sur l’égo. Commencez par le piquer légèrement, attaquez-le sur son Moi. L’attaque doit être extrêmement fine, car sachez que l’on ne peut plus rien obtenir d’un orgueilleux blessé dans son amour propre. Vous attiserez ainsi sa curiosité. Une fois titillé, faites le chemin inverse. Flattez-le ! Ne tarissez pas d’éloges, et allez y franchement sur les compliments !

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oct 08

LES 5 AXES DU BONHEUR: LA FAMILLE (3)

Quand je pose la question: Pour vous, qu’est-ce une famille heureuse ?
Les réponses sont les suivantes: C’est d’être marié(e) et d’avoir des enfants – Avoir une belle maison et de l’ – Avoir des loisirs et partir en vacances – Bien éduquer nos enfants ou avoir des enfants sages et polis, respectueux.
Etes-vous sûrs de ces bonnes réponses ?

Une famille heureuse pour moi, c’est l’union d’un homme et d’une femme autonomes, adultes dans une relation égalitaire avec un ou des enfants épanouis qui évoluent naturellement en fonction de leur âge.
L’homme devient un père et la femme une mère, uniquement vis-à-vis de l’enfant, ils vont former un triangle relationnel. Chaque enfant étant un être unique et différent, et les parents ayant évolué au fur et à mesure des naissances par leur propre expérience de parents, à chaque naissance va se former un nouveau triangle relationnel bien distinct des autres.

Dans des fratries, il n’est pas rare d’entendre un ou une se plaindre d’avoir été délaissé par rapport à son frère ou sa soeur, ” Il ou elle était le chouchou de mes parents” , ” Mes parents étaient beaucoup plus sévères avec moi qu’avec mon frère ou ma soeur, ” et les parents de répondre: ” nous vous avons aimé et éduqué de la même manière ”
Cela montre bien que pour chaque enfant, la relation est différente ou perçue comme telle par l’enfant, et donc l’existence d’un triangle relationnel propre à chaque enfant.

Qu’est-ce qu’un bon père, une bonne mère? Il n’existe pas d’écoles de parents, de recettes miracles, tout dépend de le relation que chaque parent entretient d’abord avec lui-même.

1) Tout d’abord, l’enfance du parent: Son vécu d’enfant, l’image paternelle et maternelle qu’il ou elle a intégré quand il ou elle était enfant. Ses propres croyances, les injonctions parentales, les contre-injonctions et le programme parental qu’il ou elle a reçu, son scénario de vie. Sa place d’enfant au sein de son triangle parentale.
2) Ensuite, son accession à la maturité, à l’autonomie, à sa masculinité pour le père et à sa féminité pour la mère.

Le bonheur d’une famille dépend de l’histoire de chaque parent, de l’enfant heureux ou malheureux qu’ils ont été enfants. L’état du moi Enfant du père et de la mère est l’ange gardien ou le démon du parent qu’il va devenir.Par conséquent, c’est l’état du moi Enfant du parent qui va consciemment ou inconsciemment, verbalement ou non , envoyer à l’état du moi Enfant de l’enfant une des injonctions suivantes:
-  N’existe pas; Ne sois pas toi-même ou de ton sexe;  Ne sois pas un enfant; Ne grandis pas; Ne réussis pas; Ne fais pas; Ne sois pas important; N’appartiens pas; Ne sois pas proche; Ne sois pas en bonne ; Ne pense pas; Ne ressens pas.

Si l’enfant traverse sereinement sa croissance, qu’il a l’âge qu’il doit avoir, qu’il grandit à l’abri de toute culpabilité, qu’il est nourri par l’ sain de ses parents, sécurisé par une autorité saine et juste, alors il aura beaucoup de chances d’accéder à une autonomie à l’âge adulte.
Par contre, si cela n’est pas le cas, que l’enfant est inconsciemment utilisé pour guérir l’Enfant de ses parents, qu’il devient ce qu’on appelle un “enfant thérapeute”, que des injonctions fortes lui ont été adressés, alors il a de grandes chances plus tard d’être lui-même co-dépendant affectivement dans une relation fusionnelle, symbiotique où il cherchera à guérir lui-même son propre enfant à travers l’autre.
Quand l’évolution naturelle n’a pu se faire, l’enfant reste bloqué à un stade psychique de sa croissance, en suspens, en attente d’une solution.
Si l’enfant n’a pu être un enfant mais qu’il a dû guérir ses parents ou s’en occuper, alors il saute son stade d’enfant ou d’adolescent pour se retrouver Adulte ou Parent avant l’âge.
Si l’enfant a sauté son enfance ou son adolescence en raison d’un rejet affectif ou de la mésentente de ses parents ou séparation, divorce, il restera fixé, cloué sur place à son stade psychique et cherchera à régler plus tard son problème vis-à-vis de son conjoint (pour combler les manques).
Le conjoint deviendra alors l’idéal masculin ou féminin (du père ou de la mère que l’Enfant n’a pas eu ou qu’il se représente), un conjoint “thérapeute”, un parent “magique”.

L’état du moi Enfant de l’enfant se branche profondément et inconsciemment à l’état du moi Enfant du parent et si celui-ci n’est pas guéri, sain, alors il va affecter l’état du moi Enfant de l’enfant.
Exemple : un enfant va être affecté par la maladie physique ou psychologique d’un de ses parents, et inconsciemment va prendre la décision de guérir son parent.

Si la relation est saine: alors elle sera heureuse, portée par le désir d’être ensemble et de partager.
Si la relation est malsaine: alors elle sera perturbée, nocive puisqu’il y aura confusion des rôles, l’enfant deviendra le soignant du parent.

Un bon père ou une bonne mère pour moi est un parent capable de vivre par et pour lui-même, en son nom propre, de façon Adulte, différenciée et autonome. Le bon parent n’a pas besoin de son enfant pour se sentir vivant, bon et utile, aimé et aimant.

Je finirai en vous citant ce texte de Khalil Gibran, Le prophète :

Et une femme qui portait un enfant dans les bras dit,
Parlez-nous des Enfants.
Et il dit :
Vos enfants ne sont pas vos enfants.
Ils sont les fils et les filles de l’appel de la Vie à elle-même.
Ils viennent à travers vous mais non de vous.
Et bien qu’ils soient avec vous, ils ne vous appartiennent pas.
Vous pouvez leur donner votre amour mais non point vos pensées,
Car ils ont leurs propres pensées.
Vous pouvez accueillir leurs corps mais pas leurs âmes,
Car leurs âmes habitent la maison de demain, que vous ne pouvez visiter, pas même dans vos rêves.
Vous pouvez vous efforcer d’être comme eux, mais ne tentez pas de les faire comme vous.
Car la vie ne va pas en arrière, ni ne s’attarde avec hier.
Vous êtes les arcs par qui vos enfants, comme des flèches vivantes, sont projetés.
L’Archer voit le but sur le chemin de l’infini, et Il vous tend de Sa puissance pour que Ses flèches puissent voler vite et loin.
Que votre tension par la main de l’Archer soit pour la joie ;
Car de même qu’Il aime la flèche qui vole, Il aime l’arc qui est stable.
Khalil Gibran, Le prophète.

Chaleureusement
Christophe GEORGIN

http://www.libreavecsoi.com

oct 08

LES COMPORTEMENTS (2è niveau des 6 niveaux logiques de Robert Dilts)

Une fois que vous avez pris soin de votre Environnement  et la chronique sur le premier niveau logique : l’Environnement),  vous pouvez vous pencher sur vos Comportements. Ils sont générés par vos programmations, bonnes ou mauvaises, qui, elles-mêmes, reposent sur les personnes qui vous ont encadré depuis votre conception jusqu’à aujourd’hui.

 

L’injustice et l’impuissance ressenties dans l’enfance génèrent de la colère et de la tristesse. Souvent on vous aura élevé, que dis-je « dressé » à obéir à  la culpabilité. Le fameux « tu me fais de la peine » ou « si tu ne fais pas ce que je te demande, c’est que tu ne m’aimes pas ». Si vos parents n’ont pas su vous donner reconnaissance, affection et protection, vous sentez le rejet et l’abandon au plus profond de vous, ce qui augmente le vide intérieur que vous comblez par toutes sortes de compulsions telles que l’alcool, la drogue, la médication, le jeu, la bouffe, le sexe et j’en passe (cf la chronique sur les compulsions) et pour couronner le tout, la dernière compulsion mais non la moindre : les autres ! Vous courrez après des conjoints ou des faux amis ou vos parents, collègues de travail et patron pour obtenir ce qui ne vous a jamais été donné, ou si peu : la reconnaissance.

 

 

Le sabotage commence avec des parents en déséquilibre affectifs : bien incapables de vous donner ce qu’ils n’ont pas reçu, ils essaient de combler leur propre vide intérieur. Résultat : nous sommes des enfants élevés par des enfants ! Et au lieu de nous donner de la reconnaissance, de l’affection et de la protection, ils nous en demandent, nous en prennent pour faire taire ce sentiment d’abandon et de rejet qu’ils trainent eux-mêmes depuis l’enfance. Puis viennent les professeurs, qui continuent le sabotage, souvent soutenus par les autres élèves. Quand vos parents ne vous aident pas à développer votre confiance et votre estime et qu’ils ne vous protègent pas, vous êtes une proie facile pour les dominateurs. Ils reniflent votre vulnérabilité et vous écrasent. Puis les premiers flirts et relations affectives augmentent votre vulnérabilité car vous pensiez enfin avoir de l’affection : ce n’était qu’un mirage, encore une personne qui prend et ne donne pas ! Perdu dans le désert affectif, assoiffé, vous courez après l’oasis que vous voyez mais que vous n’approchez jamais : c’est un mirage ! Mais vous restez là, espérant que le rêve devienne réalité, que ce que l’autre vous a vendu soit la vérité alors que tout concorde pour vous démontrer que ce n’est qu’une illusion. Désemparé, vous vous agrippez à cette illusion.

 

La confiance et l’estime s’effilochent d’épreuve en épreuve, de mauvaise rencontre en mauvaise rencontre, et vous voilà en dépendance affective. Rester agrippé à quelqu’un qui ne vous convient pas est l’une des compulsions dans lesquelles vous entraînent ce manque de confiance et d’estime. Vous êtes peut-être célibataire et en dépendance affective car vous noyez votre solitude dans le travail ou le sport ou l’alcool et autre. Vous ne supportez pas d’être seul ou vous refusez d’être à nouveau en relation parce que ça fait trop mal : vous voilà devenu un « indépendant affectif ». Il va falloir travailler sur vous pour développer confiance et estime qui vous permettront de vous libérer des mauvais comportements reposant sur la perte de contrôle d’une situation. Souvenez-vous ceci : nous vivons dans un monde à 98 % constitué de dominateurs et de dominés. Ces personnes vivent dans une jungle : tuer ou être tué. Bouffer ou se faire bouffer. Les dominateurs sont tellement terrifiés qu’ils dominent pour ne pas être dominés. Et les dominés vivent la même terreur mais sont passifs, contrairement aux dominateurs qui sont agressifs. Ces derniers ont réalisé que s’ils font peur, ils contrôlent. Alors ils sèment la terreur comme l’ont fait les grands dictateurs de ce monde. Puis existe le monde des Dominants : confiants et ayant développé une belle estime d’eux, ils préservent leur territoire, ne dominant personne et n’étant dominés par personne. Il ne reste que 2 % de la population capable de vivre en toute liberté : libre des mauvaises programmations, libre de toutes compulsions, libre de ce qu’en penseront les autres, libre de tous dominateurs ou dominés. Ils vivent pour eux dans le respect des autres.

 

Vos comportements sont générés par des autres. Si vous me mariez de force avec un névrosé, combien de temps me laissez-vous avant que j’essaie de le tuer, comme cela s’est produit à deux reprises avec deux conjoints en déséquilibre affectif, comme je l’étais ? Comprenez-vous qu’aussi vigilante que je puisse être sur mon développement personnel, si je suis en face d’une personne qui m’agresse physiquement, il y a de fortes chances pour que je riposte sur le même ton, joignant le geste à la parole. La sagesse est simplement de ne plus admettre ce style de personne dans mon Environnement, ne plus jamais être confrontée à des dominateurs, pas plus à des dominés. Certes, un dominateur qui essaie de dominer un Dominant va tomber sur un os. C’est assez rare car les dominateurs préfèrent se faire les dents sur les plus vulnérables qu’eux. Mais par accident, ils peuvent tomber sur un Dominant et se faire remettre à leur place. A ce propos, je vous donne un tuyau : si vous aboyez plus fort qu’un dominateur… il se couche ! Sachez qu’il a aussi peur, sinon plus, que vous ! De même que si vous êtes confronté à un dominé, en tant que Dominant, il faudra vous éloigner car vous finirez par le mépriser.

 

Le dominateur méprise le dominé parce qu’il se laisse dominer. Et plus l’autre se laisse dominer, plus le dominateur le méprise et plus, dans certains cas, il le frappe. Et plus il le frappe, plus le dominé s’écrase et plus le dominateur le méprise et le frappe. Comprenez-vous la dynamique ? Un dominateur ne vous respecte pas parce que vous vous soumettez : il vous crache dessus ! Il existe mille et une façons de dominer les autres. Et sachez qu’un dominateur est toujours dominé par quelqu’un d’autre. Si votre patron est un dominateur, il est peut-être dominé par sa femme, qui est dominée par sa mère, qui elle-même est dominé par son mari, qui lui-même est dominé par son chien ! Ma mère était une dominatrice à la maison (mon père et moi lui étions complètement soumis) et elle a été dominée pendant 30 ans par un patron qui l’a empêchée de grimper les échelons professionnels. Vouloir tout donner à quelqu’un, comme le fait si bien le Desperado (cf « Le syndrome de Tarzan »), c’est simplement vouloir l’obliger à être reconnaissant. Pas de chance, il tombe sur un Trou noir qui prend tout et en rend rien ou si peu ! Quand un homme vous fait la cour, mesdames, si vous déclinez son offre (l’Homme propose, la Femme dispose) et qu’il passe son chemin, c’est un Dominant : il a su exprimer son intérêt pour vous, qui n’est pas partagé, et il continue sa route en vous remerciant : vous n’êtes donc pas la meilleure des femmes pour lui. Mais s’il insiste, devient virulent, voire agressif, c’est qu’il est un dominateur et n’accepte pas votre refus.

 

Réalisez-vous l’importance de trier vos fréquentations ? Je ne suis pas en train de vous dire qu’il ne faut fréquenter que des gens équilibrés : je vous explique simplement que lorsque vous êtes en compagnie des autres, que ce soit d’ordre privé, social ou professionnel, il faut et je dis bien il faut que vous soyez dans le confort et le plaisir. Si vous vous obligez à côtoyer des personnes qui vous prennent de l’énergie ou lieu d’en échanger avec vous, tant pis pour vous ! En tant que Dominant, c’est à vous de savoir qui entre dans votre vie, sachant que toute personne est innocente jusqu’à ce qu’elle démontre qu’elle est coupable. Il se peut que quelqu’un vous ait fait croire pendant plusieurs jours, semaines voire années qu’il avait les mêmes valeurs que vous. Puis un beau jour, vous réalisez que non : sur un événement particulier, il n’a pas eu l’attitude à laquelle vous vous attendiez. Il vient de démontrer qu’il n’est pas dans la même énergie que vous mais vous l’a fait croire. A vous de l’éliminer de votre Environnement. Bien sûr, chaque cas est particulier : il se peut que la personne n’ait pas réalisé que vous accordez beaucoup d’importance à certaines choses. Après explications, il se peut que vous retrouviez votre zone de confort tous les deux. Il faut .

 

Si je réalise que quelqu’un m’a menti, l’honnêteté étant une valeur très importante pour moi, je ne peux plus faire confiance : souvenez-vous que la confiance est soit à 100 % soit à zéro. En tous cas, dans mon monde. Soit je fais 100 % soit je passe mon chemin. Pourquoi prendre le risque de tourner le dos à quelqu’un qui peut me poignarder ? D’autant que j’ai tellement de bonheur à être avec ceux auxquels je fais 100 % confiance ! Les gens toxiques et négatifs génèrent des situations toxiques et négatives. Quelqu’un qui ment, trompe, vole, manipule, domine n’a rien à faire dans votre entourage. A moins que, comme Jim, le deuxième conjoint que j’ai failli trucider, vous considériez que mentir et voler de l’ à ceux qui vous en prête est normal quand on est en situation de survie. Tout dépend de vos valeurs et vos croyances, qui constituent le 4è niveau logique. Nous y reviendrons.  Bref, dis-moi qui tu fréquentes, je te dirai qui tu es. Qui se ressemble s’assemble. Que ce soit dans votre vie privée, professionnelle ou sociale, soyez prudent : on vous jugera sur ceux que vous fréquentez et même si je vous enseigne à ne pas vous soumettre au jugement des autres, souvenez-vous que votre premier juge, c’est vous.

 

Si demain vous apprenez que je retourne avec Jules ou Jim ou un joueur compulsif, un homme qui boit beaucoup ou quelqu’un en total déséquilibre, que penserez-vous de mes compétences de coach ?! Je serais discréditée et ce serait tout à fait normal. Si vous êtes un chef d’entreprise et que vous vous acoquinez avec une strip-teaseuse que vous emmenez dans vos soupers d’affaires, vous aurez le vote des hommes côté « fesses », mais pas côté signature de contrats. Je sais que vous grincez des dents quand je vous dis que les princes n’épousent pas les bergères ni les bergers des princesses. Et si cela se produit, c’est pour « enquiquiner » la famille royale ! si vous n’avez pas la même éducation (vous vous tenez bien à table et l’autre se mouche dans la nappe !), la même culture «(quand vous parlez de Victor Hugo l’autre vous demande dans quel équipe de hockey il joue), les mêmes valeurs (vous vivez dans le respect d’autrui mais l’autre les écrase), dites-moi comment vous pouvez vous entendre ? Au lit, c’est tout, et encore ! C’est juste la névrose qui vous rapproche alors que tout le reste vous sépare.

 

Observez que toutes les personnes avec lesquelles vous vous entendez et que vous aimez ou appréciez sont sur la même longueur d’onde que vous : elles font ressortir le meilleur de vous. Alors que les personnes négatives et toxiques feront ressortir votre côté le plus obscur : ceux qui m’ont rencontrée ou vue dans les médias n’imaginent pas qu’un jour, j’aie pu sauter à la figure de deux hommes, perdant tout contrôle, toute éducation et toute dignité, me transformant en furie. Vos comportements reposent sur les comportements de ceux que vous fréquentez et si vous éliminez ceux qui ont de mauvais comportements, vous harmoniserez automatiquement votre Environnement et vos comportements. Peut-être aurez-vous besoin d’un coach pour vous aider à reprendre le contrôle de ce que vous êtes fondamentalement mais que vous ne réussissez plus à exprimer parce que vous êtes confronté à des personnes qui vous coupent les ailes. Pardon : que vous laissez vous couper les ailes !

 

Je vivais de la compulsion au sexe, à l’alcool et aux hommes. Me libérant de ces compulsions, du jugement des autres, de la colère et de la tristesse, ainsi que de toutes les personnes toxiques et négatives, je vis aujourd’hui dans la sérénité et la joie de chaque seconde qui passe. Cependant, je reste vigilante, sans être méfiante. Mon détecteur étant l’anxiété : dès que j’en ressens dans le plexus solaire, je sais qu’il y a un intrus sur mon territoire. Je le repère et je le vire ! Quels sont les comportements que vous souhaitez changer et par qui ou par quoi sont-ils générés ?

 

Prochaine chronique : Les Capacités.

sept 26

la connaissance de soi améliore la productivité

La dernière étude de Krauthammer montre que plus les collaborateurs sont à l’écoute d’eux-mêmes, meilleures sont leurs performances car ils sont plus résistants au , ils hésitent moins à utiliser leur intuition dans leur prise de décision, ils acceptent plus les imprévus de la vie professionnelle. Ils sont émotionnellement équilibrés et sincères et font preuve d’une certaine intégrité.

L’étude révèle que les employés souhaitent que leur entreprise soit plus centrée sur les personnes et les implications sociales et moins focalisée sur les actionnaires, l’ et le succès matériel.

“Cette enquête nous interpelle sur un message que nous n’avons pas pris suffisamment en compte ; nous devons rapidement trouver un consensus sur une valeur qui ne mesure pas la richesse mais la d’une entreprise, une valeur qui soit assez forte pour concurrencer l’argent”, déclare Ronald Meijers, membre du Comité de Direction de Krauthammer.

“La pression permanente pour obtenir des résultats quantitatifs épuise les employés. Tel Sisyphe, nous traînons notre rocher jusqu’au sommet de la montagne, jour après jour, et nous sommes nombreux à ne plus savoir où nous en sommes. Il est temps d’arrêter de séparer les êtres humains des performances”, ajoute Daniel Eppling, Managing Partner de Krauthammer.

“Les résultats indiquent clairement que plus les personnes sont authentiques, meilleures sont leurs performances et leur sentiment de bien-être”, conclut le Dr. Fabienne Fortainer, Maître-assistante à l’Ecole de commerce de l’Université d’Amsterdam, qui a mené l’analyse statistique pour cette étude.

Cette étude confirme que plus les salariés croient en leurs ressources, plus durable sera la santé des entreprises. Elle révèle le caractère essentiel du rôle des managers pour créer des conditions favorables à l’écoute de soi-même mais pointe aussi les faiblesses de la performance managériale. Elle met en valeur, une nouvelle fois que les collaborateurs veulent être traités comme des individus à part entière. Ils ont besoin d’une aide pour identifier et utiliser leurs talents particuliers.

L’étude montre que :

 64 % des employés suivent souvent ou très souvent leur intuition sur leur lieu de travail
 66 % confirment qu’ils ont besoin de se retrouver avec eux-mêmes pour accomplir leur plein potentiel
 33 % ne croient pas bien se connaître
 50 % environ ne se sentent pas généralement en cohérence avec eux-mêmes au travail
 18 % affirment que toutes les dimensions de leur potentiel sont satisfaites sur leur lieu de travail
 50 % pensent que leur manager sera compréhensif s’ils admettent une faiblesse passagère

L’étude propose des pistes aux managers pour favoriser l’authenticité de leurs employés et pour augmenter la durabilité de leurs entreprises. En voici quelques exemples :

 Vérifiez dans quelle mesure votre entreprise tient véritablement compte des personnes et des implications sociales (comment les communiqués rassurants du conseil d’administration sont traduits dans la pratique quotidienne de management ?)
 Incluez dans les évaluations formelles dans quelle mesure le potentiel des personnes est satisfait et leurs talents identifiés et utilisés.
 Aidez les collaborateurs à réaliser des choses avec une intention, maximisez, dans la gestion quotidienne du management, votre capacité ainsi que celle de votre équipe à prendre du recul tout en se concentrant sur le schéma global.
 Encouragez l’intuition : reconnaissez sa valeur en encourageant l’innovation, la réflexion et la prise de décision.

Veuillez télécharger l’étude complète à l’adressehttp://www.krauthammer.com/Docs/Content/File/VRB19/performances-professionnelles.pdf

sept 12

La puissance de l’imagination

L‘imagination de l’être humain est sans limite. Il n’y a qu’à regarder tout autour de nous pour s’en convaincre : les maisons, voitures, ordinateur, trains, satellites, etc…
Serait-ce limité à certaines personnes particulièrement douées ? A certains génies ?
Ou bien y avons-nous tous accès ?

Quelques génies et leur imagination

Albert Einstein a dit un jour « l’imagination est plus importante que le savoir ». C’est d’ailleurs grâce à sa fantastique imagination qu’Einstein a pu poser les bases de sa célèbre équation, parce qu’un jour, il regardait une horloge et qu’il a imaginé voyager au bout d’un rayon lumineux.
Dans son imagination, il s’est demandé comment se comporterait l’horloge, si elle avancerait moins vite, ou s’arrêterait ou même tournerait à l’envers.
Il a ainsi construit toute sa théorie en images mentales, bien avant de pouvoir la transcrire en formules mathématiques et écrire le livre que l’on connait.

Nikola Tesla, un contemporain d’Einstein, est moins connu du grand public, et pourtant on lui doit bon nombre d’inventions qui nous paraissent naturelles aujourd’hui. Il nous a donné certains types de moteurs électriques et est précurseur dans le domaine des ondes radio (que nous utilisons maintenant tous les jours avec nos téléphones portables et nos ordinateurs Wifi).
Tesla était capable de construire dans son imaginaire débordant des machines, des moteurs et autres appareils. Il leur faisait subir des tests de fonctionnement et était capable de prévoir l’usure des pièces aussi bien qu’un bon ban d’essai.
Incroyable imagination, n’est-ce pas ?

Plus connu, même par les tous petits, Walt Disney était tout à la fois un formidable rêveur, et un homme d’affaire avisé.
, l’un des premiers élèves des deux fondateurs de la , a étudié ce qui a fait que Walt Disney réussisse aussi bien dans un domaine dans lequel personne ne croyait : le dessin animé.
Disney avait compris qu’imagination et esprit critique ne faisaient pas toujours bon ménage. Aussi, il était parfois le rêveur parfait, comme un petit enfant qui sait que tout est possible et n’a pas de limites.
À d’autres moments, il se présentait à ses équipes comme le réalisateur, celui qui fait avancer le bateau, qui exécute les rêves du rêveur.
Et d’autres fois, il était l’esprit critique, celui qui fait les comptes et qui contrôle la direction du bateau, trouve les raccourcis.

Nous avons tous de l’imagination

En étudiant Disney, Robert Dilts a créé un protocole que vous apprendrez lors de la formation de praticien en PNL et qui s’appelle la stratégie de Walt Disney.

Que nous permet cette stratégie en PNL ?

On l’utilise pour éclaircir un projet, quelque chose que « l’on voudrait bien faire, mais… »
Et le rêveur qu’il y a en chacun de nous peut alors libérer toute la puissance de son imagination pour nous emmener vers ce que l’on désire vraiment.
Je reviendrais plus en détail prochainement sur cette stratégie de Walt Disney, car elle mérite plus que ces quelques lignes.

Un petit exercice que vous pouvez faire vous-mêmes
Oh, pas pour vous… Mais peut-être aurez-vous envie de faire le test avec un ami qui « voudrait bien faire le tour du monde, mais… »
Demandez-lui son accord pour faire un petit jeu et posez des questions comme :
- Et si tu n’avais pas de limites de temps, d’ ?
- Et si tu étais un oiseau ?
- Et si tu gagnais au loto ?
- Et si …
Bien sûr, le grincheux va répondre « Ben oui, mais je ne suis pas un oiseau… » Rappelez-lui que c’est juste un jeu, comme quand on était enfant, et que l’on n’avait aucune limite à notre imagination.
Vous ne me croyez pas ? Essayez de faire comme si…

En PNL, on appelle ça le cadre comme-si.

Marcel Pagnol a écrit : « Tout le monde savait que c’était impossible. Il est venu un imbécile qui ne le savait pas et qui l’a fait »

Les limites que l’on rencontre dans notre vie, sont nos propres limites… Voulez-vous les dépasser ?

sept 10

Protocole de lutte contre la Procrastination

Par Alain NERRIENET Et Luc GEIGER

Il apparaît que la stratégie de procrastination est nettement orientée temporellement vers le « présent » avec une représentation essentiellement « kinesthésique », une direction de la motivation qui cherche à « s’éloigner de » ce présent de façon « réactive ».

Par contre, la stratégie d’action est nettement orientée temporellement au « futur » avec une représentation « visuelle » de celui-ci, une direction de motivation « aller vers » ce futur imaginé et un engagement plutôt « proactif ».

Maintenant, la question est de passer de la stratégie de procrastination : « réagir en s’éloignant du présent ressenti » à la stratégie d’action : « agir en allant vers un futur visualisé »

Protocole

Objectif : Passer de la stratégie de procrastination : « réagir en s’éloignant du présent ressenti » à la stratégie d’action : « agir en allant vers un futur visualisé ».

1) P installer une ligne du temps, du présent vers le futur (voir schéma). P demande à S de vivre intérieurement et intensément sa vie s’il devait continuer à procrastiner, dans tous les domaines, en toutes situations. S s’en représente les désagréments en s’y associant.

2) P demande à S d’avancer vers le futur sur sa ligne du temps tout en s’imaginant les pires conséquences négatives de la procrastination. S ressent le déplaisir des conséquences (perte d’amis, de travail, d’, d’, d’estime de soi et de son entourage, passif, inactif, fainéantise, perdition, ….). L’objectif est d’amener au plus grand déplaisir possible.

3) En position méta, S prend conscience du chemin de vie désagréable qu’il est en train de prendre. Symboliser cette situation négative par un mot ou une image.

4) Etat séparateur

5) S se replace à côté de la zone future dans la même position par rapport à son présent (exemple dos à son présent, s’il a terminé dos à son présent). P demande à S de vivre, de façon associée tout ce qu’il sera capable de vivre s’il ne procrastine plus, avec le maximum de ressenti positif. L’objectif est d’amener au plus grand plaisir possible. P ancre l’état positif

6) P maintient l’ancrage, tandis que S recule sur sa ligne du temps en gardant cette représentation et ses sensations positives.

7) En position méta (sortir de la ligne du temps), en restant près de la zone ‘Présent’, S prend conscience du chemin de vie agréable qu’il peut prendre. Symboliser cette situation positive par un mot ou une image.

8) Etat séparateur

9) S identifie le 1er stimulus du démarrage de la procrastination ( il a été mis à jour lors du décodage de la micro-stratégie lors du questionnaire EP-ED-ECO). P explique à S qu’il devra s’associer à la situation future positive au moment ou P lui donnera le signal en prononçant le mot ou l’image correspondante. P fait revivre le stimulus à S puis réactive l’ancre et prononce le mot ou l’image associée au futur positif, et S s’associe alors à la situation future positive. Faire autant de fois que nécessaire

10) Etat séparateur

11) Pont sur le futur. S imagine une autre situation de procrastination à venir. Si la représentation de la situation positive (image ou sensation…) apparaît, fin du protocole, sinon revenir à l’étape 9.
Remarque :

Pour le cas où S ne parviendrait pas à associer le stimulus du démarrage de la procrastination avec la situation future positive, alors nous pourrons utiliser le protocole du « Fondu Visuel » avec d’un côté le stimulus du démarrage de la procrastination et de l’autre la situation future positive.

Nous pourrons renforcer cet apprentissage lors de séances ultérieures par d’autres protocoles déjà existants :

- Empilement d’ancre
- Cercle d’excellence associé à un ancrage comportemental
- Générateur de nouveaux comportements
- Négociation entre partie

Alain NERRIENET Et Luc GEIGER/www.serene.fr

 

sept 09

Respect et appréciation; les clés de l’excellence au travail

L’information d’affaires Rive-Sud – Mai 2001 par Isabelle David

Avez-vous déjà eu très envie de travailler pour une entreprise qui ne vous respecte pas, qui vous cache la vérité, qui vous ignore et pour qui vous n’êtes qu’un numéro? J’anticipe que pour la majorité d’entre vous la réponse à cette question est : «Pas du tout!» ou encore «Jamais de la vie!». Disons qu’au-delà du fait de travailler pour gagner notre vie, ce qui nous motive et nous donne envie de se lever le matin pour aller bosser, c’est bien plus que le salaire ou les bénéfices marginaux.

Le respect de soi, ainsi que le respect provenant des autres collègues, associés, patrons, clients et fournisseurs agissent en tant qu’éléments déclencheurs de motivation et d’estime. Alors, comment pouvons-nous influencer notre milieu de travail, afin qu’il nous apprécie à notre juste valeur et qu’il respecte nos différences? Comment pouvons-nous nous auto-motiver et augmenter notre estime de soi, afin de ne plus travailler uniquement pour l’ que notre travail nous procure, mais bien plus pour apprécier la vie et les heures que nous passons dans l’entreprise?

La valorisation du personnel n’est malheureusement pas souvent dans les listes prioritaires de la majorité des employeurs. Ils connaissent très rarement nos filtres personnels de motivation et prennent peu en considération ce qui est important pour nous ou ce qui nous touche dans la vie, par simple ignorance dans la plupart des cas, des mécanismes importants du fonctionnement du comportement humain.

Si notre entreprise fait peu pour instaurer le respect, l’appréciation et la motivation du personnel, quel rôle devons nous jouer dans cette dynamique? Accepter que les choses sont ainsi et devenir défaitistes et démotivés? Bien sûr que non. Il n’y a rien de plus démotivant que de subir les événements, alors devenons participatifs et responsables de nous-mêmes.

Il arrive que nous mettons la responsabilité de l’effort d’adaptation à nos besoins aux cadres et directeurs, mais que nous oublions notre responsabilité qui est de ce que nous voulons et les façons que nous avons de fonctionner. Exceller c’est se prendre en main et se responsabiliser par rapport à l’obtention de résultats que nous voulons atteindre, en s’attendant que l’entreprise fasse également sa part pour atteindre ses .

Isabelle David,
Maître Enseignant Certifié en

sept 02

Pourquoi votre inconscient peut saboter vos objectifs de vie

Comme nous l’avons déjà vu, est le gouvernail qui dirige votre vie. C’est lui qui fait la pluie et le beau temps. Ce sont vos croyances qui vous ont conduit là où vous en êtes aujourd’hui. Les gens, les choses qui vous entourent, tout est le reflet de vos croyances inconscientes.

Vous pouvez désirer le plus fortement du monde être en parfaite : si inconsciemment, vous croyez que la maladie est la seule chose qui peut vous servir à attirer l’attention et vous faire exister, c’est cette croyance là qui l’emportera : vous serez ou resterez malade.

Vous pouvez vouloir devenir riche et tout faire pour cela : si votre croyance profonde est que d’avoir beaucoup d’ est réservé aux gens malhonnêtes, votre inconscient s’arrangera pour que vous ne deveniez jamais riche.

Vous pouvez souhaiter rencontrer le succès : si la peur d’être jugé et jalousé prédomine dans votre inconscient, vous vous arrangerez pour saboter vos propres chances de succès.

Vous pouvez rêver de rencontrer le conjoint idéal toute votre vie : si votre peur de l’ est ancrée au fond de vous ou que vous croyez ne pas le mériter, vous ferez en sorte de ne jamais rencontrer cette personne.

La liste peut être longue… Et croyez-le ou non, mais vous pouvez passer à côté de votre vie très facilement… si vous laissez le poison du doute entrer dans vos veines. Parfois, il est tellement plus simple de fermer les yeux et de rendre le hasard, les circonstances ou les autres responsables de nos malheurs. Nous passons plus de temps à essayer de nous convaincre que nous agissons de la bonne manière, que d’essayer de chercher où l’on pourrait vraiment s’améliorer, par manque d’estime de soi, par peur, ou simplement par paresse intellectuelle.

La bonne manière de procéder est donc de réviser toutes vos croyances, une par une, de les analyser et de regarder si elles vous servent encore où si elles sont un frein à votre épanouissement personnel. Cela demande du courage et de l’honnêteté.

La n’est en fait rien d’autre qu’un outil pour vous reprogrammer. Ayez toujours en tête cette image que votre cerveau fonctionne comme un ordinateur et que votre inconscient est le disque dur. Si vous installez et faites tourner des mauvais logiciels et toutes sortes de virus à l’intérieur, il est peu probable que vous vous sentiez bien dans votre vie !

Commencez à réviser ces programmes et à les remplacer un par un. Je vous ai envoyé il y a une quinzaine de jours, la Méthode Coué en subliminal. La fameuse phrase « Tous les jours et à tous points de vue, je vais de mieux en mieux ». Cette affirmation est répétée en boucle 300 fois de suite dans un fichier d’une vingtaine de minutes.

Je l’ai remplacé par une suggestion, c’est-à -dire en m’adressant à vous. La phrase est donc « Tous les jours et à tous points de vue, VOUS allez de mieux en mieux », ceci pour augmenter l’efficacité de la formule.

Téléchargez le fichier en cliquant ici

Je vous recommande d’écouter cette suggestion en boucle au moins une heure par jour pendant 3 semaines. Vous pouvez l’écouter le matin, à midi et le soir par exemple. J’insiste bien sur le fait que vous n’entendrez rien ! Ceci est parfaitement normal puisque les fréquences que j’ai utilisées sont au-dessus des 15 000 htz. Un adulte ne peut donc pas ou rarement les entendre. L’intérêt de la technique subliminale est que le message s’adresse directement à votre inconscient sans avoir à passer le barrage du conscient qui a tendance à résister fortement aux affirmations surtout quand il n’y croît pas. Ici, vous n’avez pas besoin d’y croire !

Je n’ai volontairement pas mis de musique pour qu’il ne puisse pas y avoir de lassitude à écouter le mp3. Il ne vous gênera jamais, même si vous le jouez 2 heures par jour.

C’est à vous, téléchargez le fichier ici et revenez témoigner dans 3 semaines.