Par le passé, j’ai longtemps travaillé en entreprise, ce qui signifiait pour moi de fréquentes réunions pour décider des évolutions à apporter, des problèmes à corriger… bref, des mots, des mots et encore des mots.
A cette époque, je ne … Lire la suite
Nous sommes influencés sans cesse par les personnes qui nous entourent. Jim Rohn disait même que nous étions la moyenne des 5 personnes que nous fréquentions le plus.
Sans même nous en rendre compte, nous sommes constamment influencé par nos … Lire la suite
Dites-moi combien de fois avez-vous dit ou entendu des phrases comme :
Quand on est né pour un p’tit pain
On ne peut pas avoir le beurre et l’argent du beurre
L’argent ne pousse pas dans les arbres
L’argent est … Lire la suite
Un suivi bancal ? Non, cela ne me concerne pas ! C’est peut-être le cas. Cependant, si vous lisez ces lignes, soit vous avez un doute, soit vous recherchez des conseils pour améliorer votre stratégie.
Généralement le suivi est bancal … Lire la suite
Une définition d’objectif suivant le modèle SMART, c’est l’assurance de parvenir là où vous voulez aller. Une méthode très efficace pour obtenir ce que vous voulez.
La première étape pour avancer c’est… de savoir où vous désirez aller ! … Lire la suite
 Parmi les définitions que le dictionnaire donne à la timidité, nous retiendrons : manque d’aisance et d’assurance en société, confusion, embarras, gaucherie, gène, honte. Le terme timidité nous fait entrer d’emblée dans le domaine des relations humaines. C’est |
Parfois, il nous suffit pas de nous poser les bonnes questions pour évoluer dans le bon sens et tendre vers la vie dont nous rêvons. Pour une fois, vous allez donc avoir le droit à une liste de questions … Lire la suite
J’oserai écrire que les
… Lire la suiteLe fondement des relations humaines – y compris dans l’entreprise – repose sur la capacité qu’ont les individus à s’écouter mutuellement. C’est banal. C’est même tellement banal qu’on n’y porte plus attention. Et peu à peu, nous croyons que … Lire la suite